总得来说，印刷企业薪酬管理普遍存在的问题是薪酬水平与其他行业相比偏低、满意度不高。制定切实可行的企业战略的公司很少，拥有符合企业战略和企业现状的人力资源战略、薪酬战略的更是凤毛麟角。大多数印刷企业，不知道应该对何种价值付酬，薪酬理念缺乏。他们通常的做法是按照行政级别、学历和在企业的工作年限来进行价值分配，而对职位所承担的责任和风险、员工的技能水平、员工的能力等产生绩效的真正关键因素，没有引起应有的重视。并且，企业中从事人力资源管理的人员，往往不是专业的人力资源人员，专业能力不足，没有一套合理的薪酬体系。等等这些问题，都会导致薪酬结构失衡，薪酬结构失衡又会致使企业的薪酬体系在运行过程中缺乏足够的灵活性，无法满足多数员工在薪酬方面的不同需求，特别是对员工的短、中、长期激励的组合效果产生影响。人力资源战略是对企业战略的一个有效支撑，而企业的薪酬战略是公司人力资源战略的分解和细化，薪酬战略的中心是以一系列薪酬选择帮助企业赢得并保持竞争优势。结构失衡的薪酬体系必将制约企业的发展。

    目前，印刷工价日益下跌与工人增加工资期望产生日益强列的矛盾，企业制定和实行业主与员工双方均较满意、有利于企业发展的科学的薪酬体系迫在眉睫。对于薪酬改进，印刷企业领导是关键。印企领导应自觉利用经济规律，引导劳动力价格趋近其价值，是既使员工满意又使企业获益的根本途径。同时，领导与员工要建立起社会主义建设者之间平等互助的生产关系，这是薪酬管理的基础。再次，领导要广开眼界与思路，广泛了解、学习国内外先进的薪酬管理理论与实践，因地制宜为己所用。具体实行中，还要考虑到除以现金方式支付的薪酬体系外，还可以采取其他方式。如带薪休假，健康协助、员工定期免费体检，商业保险（医疗、意外），学习培训资助，职务晋升，奖励旅游，实物，文体娱乐，员工持股计划，股权激励，创业元老补偿等。具体采取何种薪酬方式或组合，应根据员工的主观意见，提出合理的一对一方案。并随着员工对薪酬项目偏好的变化对方案做出调整。

    总之，薪酬是激励员工工作积极性的主要方式。薪酬制度是一把“双刃剑”，作为印刷企业的领导应利用好手中的这把“双刃剑”，推出好的薪酬分配制度，多劳多得，待遇合理，才能吸收和激励人才，有了高素质员工积极、高水平的工作，企业就会兴旺发达，薪酬就会不断提高，从而形成良性循环。