传统的出版行业资源相对集中，数字化管理的程度比较低，导致出版社的资源不能得到充分的发挥；传统的出版流程也比较长，每一个环节需要大量的人力、物力来衔接，而数字印刷“短小精干”的特点弥补了以上缺点，将是行业赢利的新看点。

　　出版行业急需解决的问题，就是出版资源的信息化、数据化，这个流程包括出版信息的管理、数据的加工和应用等多个方面。随着全球信息的大爆炸，新闻、出版业的链条也在不断绷紧，读者对期刊、报纸等媒介的时效性要求不断提高，传统出版冗长的操作流程已经很难满足信息高速化的需求了，“time is money”（时间就是金钱），新的形势下势必带动整体出版业向高效能型模式发展。目前，除了大批量的图文输出——也就是通常说的书刊印刷，还是采用传统的胶印，其他的少量数据输出是不可能完全依靠传统的桌面打印系统来完成的，特别是对于可变内容的印制，有个性化内容的印制需要，可以说这些印制任务都是数字印刷与出版结合的契机。   

　　在以往的日子里，我们曾与多家出版社有很多方面的合作，早期的如英国的剑桥等。介绍一个新案例：比利时的BCL公司，这家公司原本是做电染色，现在专门成立了一个数字印刷工厂，业务主要是以教育书类为主。奥西与BCL建立了伙伴关系合作，不单纯是一个供应商跟印刷厂的合作。通过互惠互利的合作，使他们的生产效率有了很大提高，由原有的24小时操作变为现在的正常两班操作模式，他们的生产能力也突破了200万的印刷量。 

　　在印刷业20多年的发展历程中，我们可以看到有很多的传统观念在不断改变，包括新媒体的出路、电子商务跟连锁经营的方向以及国际上外来的思想，都影响着整个印刷业。现在的印刷市场已经趋于全球化的整体市场，大家都是不断的在变化中求发展，在挑战中求生存，传统印刷有传统的好，数字印刷有数字的好，而我们的目标是在出版市场中要建立一个新的赢利模式。　

　　编辑语：把握时代前沿技术方能走在行业前列，在把握新技术的同时不断将新技术融入行业环境，将新、旧技术中最与市场契合的因素整合起来交给市场，方能最大限度地赢得市场。