另外，制造集成电路的必要条件是印刷技术和网印材料，线路细度可达到10um，5um，1um，如此研究下去，就会成为世界上最新技术。作为企业不断地研发新技术，企业就会发展下去。企业必须具备哪些条件，才能持续发展？例如；世界上最早开发电子真空管的企业是美国的公司，但是，这个公司并没有生产出半导体产品。世界上最早研制出带篷马车，是美国的公司，但是，这个公司并没有制造出汽车。这两件事说明，企业在时代发生变化的时候，没有跟上时代生产出新产品。

    企业只有依靠自已的技术力量，越是开发新产品，越能得到发展。换言之，企业越是开发未来的新产品，企业将来会更发展。一项世界性的先进技术，能维持企业三十年。也就是说，如果企业没有变化，企业依靠这项世界性的先进技术，企业的寿命为三十年。三十年之后，企业从市场上退出，原因是不能对应市场的变化。

    纵观照相机的发展，可以看到，从最出的胶片照相机发展到今天的数码照相机，胶片照相机如今几乎看不到了。其间，人们进行了电子照相的研究，彩色文件记录研究的，激光印刷的研究，喷绘技术也是从文件记录开始的研究。结果是，胶片照相技术被驱逐出市场。在图像设计市场，从静止画面发展到动画世界。依靠过去的新产品占领市场的企业，这种优势将会很快失去，由于没有继续研究新产品而离开了市场，造成这种现象有两个原因：（1）没有适应市场进行技术创新，也就是说，没有适应市场的新产品，企业的旧产品处于进退两难的地步，研发人员，没有跟上研究的步伐。例如；世界上刚刚出现手机的时候，并不是像今天这样的手机，而是随着手机的发展和研究，才出现目前市场上的产品。研究----发展-----改进，才使手机的功能有了突飞猛进的发展。有此企业，总是着眼于今天的客户，却很少考虑将来的客户。新产品刚投入市场的时候，市场占有率很小，这时，企业不应该等待市场自行扩大，而要积极地开发市场。（2）缺少领导者的战略性的引导。技术创新可以改变人，使技术创新的人成为具有成就感的人。领导者如果不会选择技术创新的人才，技术创新就会出现进退两难的局面。另外，领导者如果看不到其它公司也在研制本公司的同类产品，没有采取果断措施或者停止研究本产品，就会导致新技术的失败。

    现在人们使用的数码音频随身听，采用了CD技术。CD技术超越了以前的技术范畴，可以说是创造性地破坏了以前的技术，由新的思路产生的新技术。研究人员要善于打破现有技术的模式，着手研究新的创新技术。

    作为数据记录的媒介，出现了光盘，坚硬的光盘，其技术仍在发展，现在的光盘技术从最初慢慢发展起来，成为储存大量数据记录的媒介，发展速度惊人。图象处理技术的发展，改变了复印机，促进了喷绘技术的发展。由于破坏了以往的技术，才得以发展今天的技术。如果没有新技术的支撑，企业就会倒闭。作为企业领导者，必须具有破坏原有技术，开发自已新技术的战略思想。

    在当今世界，持续增长并发展的企业是有的，如美国的GE公司和斯利爱姆公司。这些企业为什么能够持续发展？它们的共同特点是强有力的领导者具有远见卓识的发展战略；对周围环境感觉敏锐；坚实的资金调配；联合性经营并有自由度；事业有独立性；职工有凝聚力。企业领导者要培育起‘想像力’，有雄心使本公司成为真正全球性企业，本公司的产品成为世界上独一无二的产品，明确企业成为全球性企业这个目标，制定长期经营计划，强化财务体系。作为企业领导要把握三点：1经营革新；2生产革新；3技术开发革新。

    经营革新要求产品本身要有很大的变化，如果产品本身始终没有变化，那么企业就倒闭了。随着时代的发展，如果企业没有事业发展的储备力量，企业就会慢慢地退出市场。生产革新，最好达到网络化生产，实现自动化。

    企业要经常革新，企业要有危机感，这种危机感被称为‘健康的危机感’，它鞭策企业不断前进。在日本的企业当中，具有最强烈危机感的行业是汽车行业，在该行业中，不断地提出各种各样的问题，就会使全体职工具有危机感。

    关于企业持续发展战略，经营革新3—5年，被称为中短期战略；经营革新5---10年被称为长期发展战略。经营者本身必须进行调查研究，只有了解产品本身性质和利润的经营者，才是真正的经营者。新工艺的开发研究，不能使用以往的方式，用创新方式研究新的工艺产品才是独创产品。为了使企业持续发展，必须进行技术革新，这时，领导者必须有战略眼光。战略眼光包括：确定研究课题；设定研究方向；必要的想像力；只有了解现状，才能把握未来。企业的独创精神，是具有想像力的技术创新。

    现在，世界上出现了‘超大规模信息思维’，也可称之为思考。各种情报高速地汇集并进行分析，然后反应到社会当中。如英特网，随身听的相关技术正在社会当中凸现出来，并得以飞速发展。大量情报研究可以预见技术产品发展的方向性。如今的社会，文化，生活都在发生变化。作为全球性的企业，它具表现在：1企业的主体业务成为全球第一；2不断创新产品；具有研发能力；3能够具备长期投资能力，具有强有力的资金支持；4企业职工具有理想，勇于挑战，喜欢本职工作，构建公司风格。

    企业研发部门提出长远发展战略，并用实际行动实现这个战略。它的前提是，企业领导者首先要有发展战略。经常反复讲述企业发展战略，使企业职工认同，这种战略思想就会渗透到全体职工中。企业的各部门，明确各自的发展目标，各个事业部，研发中心，开发部，研究室都明确自已的职责，企业就会持续地发展下去。

    企业领导者只要了解经营目标，就能了解企业的运转情况。作为企业的领导者，必须要有将企业革新进行到底的决心，活跃本企业产品的核心技术，发挥企业优势技术，把社会的需求与本企业的研发技术结合起来，就能创造新产品，并迅速投放市场得以回报。在研发方面，可以是企业与企业联手共同开发，也可以按客户需求进行研发。如制造照相机，需用网印技术和镜头的透析技术，本企业缺少某种技术，就可以联手某个企业。在研发新产品中，约有30%是无效劳动，因此，广泛地收集研发题目的信息就显得特殊重要。目前的喷绘技术，从有人提出这个设想到现在实际应用，共花费了十年时间。

    在研究开发当中，需要领导者，不需要管理者。人与人之间的关系，重视信誉。领导者要善于运用有创造能力的研究人员，发现有专门研究能力的人，发挥他们的创造思维能力，这是领导者的作用。

    另外，领导者应‘持有健康的危机感’，胸怀宽广，为人温和的性格。研发人员应具备自觉，自律，能控制自已，为研发事业贡献自已的力量的精神。