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改革开放以来，尤其是采取社会主义市场经济模式后，个体、民营、外资等非公有制印刷企业给印刷行业注入了新的活力，原来的国营印刷企业也在不断进行改革，集团化就是印刷业发展趋势之一。世界经济的演变证明了集团的极大活力，大公司的不断并购，跨国公司的规模和数量不断上升，就是市场这只看不见的手在全球范围内优化配置资源的结果。就印刷业而言，集团较之单个企业同样有明显优势。集团的生产资源一般会大于单个企业，因而集团的生产量较大、生产速度较快。集团的财力相对雄厚，可以加大在技术方面的投入，甚至可以设立科研机构，这将大大有助于提高产品质量。此外，集团实行规模化生产，原辅材料大批量采购，均可降低成本。“十一五”规划将我国建成世界印刷基地，其中的思路之一就是组建若干强大的印刷集团。这给印刷业集团化提供了可贵的机遇。
一、集团化模式：
同质式
定义：就是集团生产同一产品或同类产品，技术水平大体相当，产品质量基本一致。
案例：改革开放初期，河北省三河市郊区十几家专业装订厂就集中建在一条街上，在设备、技术方面共享（上海紫光曾在此设立圆盘胶订机培训维修服务站）；在业务来源和生产能力方面互为补充，一家承接的任务大于本身的生产能力时，请其他厂代作，即现在所谓的外包。这其实是一种松散的、没有明确组织形式的联合，可以称之为准集团化，这是农民兄弟在改革开放实践中不自觉的创新。而今，北京印刷包装集团内几家包装印刷企业的组合，则是工人阶级经过改革开放的洗礼，总结经验教训，在先进管理理念指导下的自觉行动了。
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