在对2007年的印业生存状况进行了忠实记录中显示：如果说印刷是一个围城，2008年城内的空间则更为逼仄、更为恶劣。

    在这样的生存困境之下，找出突围的方向和路径，成为印刷人在2008年必须面对的紧迫课题。

    珠三角突围

    相比于其他地区，珠三角印刷企业所面临的政策变数更多、生存拷问更为严峻。从国家加工贸易政策出台的频度和力度来看，政策收紧的大趋势不会改变，对来料加工、来样加工等贸易形式的支持力度越来越小，加之人民币升值、两税合一、原材料和劳动力上涨走势，珠三角外单型印刷企业的利润空间大为收缩。这些企业的突围路径有两个方向，或做地域上的考量，在北上、留守、南下、回港4条通路中审慎定夺；或走转型之路，尤其三来一补印刷企业，尽快转型为独资企业，获得内销权，找到解决注册、审批、设备进口等问题的妥善办法。而无论转移还是转型，市场留给印刷企业的突围时间并不是很多。

    国企突围

    相比于其他经济成分，国有印刷企业在叨念多年“狼来了”的紧张之后，遇到了真正的寒冬，尤其对于常年承担教材印制的新华系列而言。中小学教材印制将全面实行招标，政府采购制度将继续下调工价，教材循环使用将降低印制总量，种种预期将在2008年不期而至，使新华系列的教材印制“铁饭碗”变成了“泥饭碗”。失却“衣食父母”，这些老牌国有企业将如何自处？是在并购大潮中更换东家，是通过搭车上市补充“血液”，还是借助改制激发内力，而这些突围路径又如何完满地解决企业最为急迫的问题：填补活源缺口，培育持续发展能力？问题相当复杂而严峻，而结局也会同样严峻：突围之下，既有生，也有死。

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