虽然大部分雇主都把自己的主要精力放在了利润率和财务盈亏上，但他们往往也会出于财政收入的考虑而对生产成本和销售量等相关问题给予一定程度的关注。如果他们没有考虑到收益性与个人之间的关系，那么他们的工作重点就有失偏颇了。因为有效的雇佣方式和雇佣决定能够提高企业的生产力和利润，而无效的雇工方式和错误的雇工决定则会在短期和长期内损害企业的利益。

    出于这个原因，我们在以前也曾经多次强调了长期稳定的雇佣关系对企业成功的重要性。今天，我们将再次对雇用流程本身进行一下介绍，以便让大家了解到最佳的雇佣流程是什么以及你为什么要学习这个流程。

    作出承诺

    在招聘员工的时候，你要采取的第一个步骤就是确定自己的需求。第二，就是要明确空缺的职位。你要想成功地完成雇用程序，就必须要把公司的利益放在最重要的位置上——否则你可能就会忽略一些很重要的东西。此外，你还要考虑到在当今这个讲求时间效率的商业环境下，及时性是一个非常重要的因素。所以，第三步，你需要像为其他重要的项目制定计划一样为自己的雇佣流程制定一个计划，以保证它能在规定的时间内完成。

    此外，就像印刷工作流程一样，一个成功的雇佣流程不仅要有一套自己的操作步骤，而且还要涉及到很多工作人员。所以你不仅要认真对待招聘工作，而且还要为这一目标的实现提供必要的资源。最后，你必须要把责任落实到参与到参与到这一过程中的每一个人身上。

    缺乏足够的承诺会导致雇佣流程的失败，浪费企业大量的时间，但是反过来说，如果你能通过制定行动计划、设定时间表和签署责任状来对整个雇佣流程做出明确的承诺，那么它就能够到良好的控制。指派任务是必不可少的一个步骤。因为如果你只是说让“某人”来完成这项工作，那么也许你会发现公司里的每一个人似乎都有干不完的活。所以，一定要把具体工作落实到具体的人身上。

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